陳華偉
Par Avion
引導與領導工作室

陳華偉(Black)

Product Owner

旅程宣言

團隊教練

隨行札記

具備逾十年產品與技術團隊協作經驗,專長於從0→1產品開發、產品成長策略、自動化流程導入與敏捷轉型。曾負責多項產品權重調整與開發流程重構,導入自動化工具將手動作業減少約半數,並推動跨團隊協作與敏捷實踐以提升交付效率。

產品與成長領導經驗

擁有長期從事產品管理與技術團隊協作的經驗,歷任產品負責人、產品經理與技術主導等職務,專注於從0→1產品開發、成長策略與改造現有開發流程以提升交付效能。

具體專案與轉型成果

  • 在產品負責角色內,推動產品權重與策略調整,協助將核心產品指標從 8 提升到 22,並改善轉換路徑使轉換率提升 3。
  • 導入自動化監控與自動化流程以降低大量手動作業,履歷提及減少約 50% 的手動工作量。
  • 推動開發技術棧升級並導入前後端與後端技術,提升交付效率與產品可用性。
  • 規劃並開發 AI ChatBot 前後端,技術建構內部自動化內容生成系統,將約 40% 的工作流程導向自動化或生成式內容應用。

跨團隊協作與敏捷轉型推動

曾在多個組織擔任橋樑角色,協助產品、研發、QA 與客服間的溝通協作,推動敏捷(捷式)轉型,包含為 45 人以上的研發團隊設計入門式敏捷排程與問題溝通機制,並提升團隊能自行執行的開發節奏。

方法與核心能力

  • 產品策略與成長駕馭:能從數據與使用者旅程切入,調整產品權重與路徑優化。
  • 技術整合與自動化實作:導入自動化腳本與工程化工具以減少人工流程、提升效率。
  • 敏捷轉型與跨部門協作:建立溝通與交付流程,提升團隊協作一致性與交付速度。
沿途停靠站
產品負責
專案經理
特助
HRBP
專案主管
技術指導
8 → 22;轉換提升 3
產品指標提升
約 50% 減少
手動作業減少
影響 270 人組織
敏捷導入影響範圍
建議目的地
  • ✈ 想推動敏捷轉型並建立跨部門協作機制的組織
  • ✈ 需從0→1設計並快速推出產品的專案
  • ✈ 希望結合工程實作與產品策略以提升交付效率的產品團隊
  • ✈ 需要把大量手動作業以自動化降低成本與錯誤率的團隊
不建議的航線
  • ✈ 不知為何而戰、為了做而做的任務目標

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