人才與組織
陳華偉 (Black)Product Owner
打破高原：跨部門共創帶動產品第二成長曲線
科技 / 軟體 | 100-300 人一家成長中軟體產品公司
問題現狀
產品進入高原期後，市場需求分散且競爭者模仿，既有賣點逐漸鈍化；內部營運與研發對需求有效性與實作可行性出現對立，使快速驗證與迭代變慢，最終阻礙新營收成長。
達成結果
介入後推行跨部門共創流程與短週期驗證，能在3到6個月內建立可執行的實驗清單與優先順序，使團隊回到共同目標與快速迭代節奏。成效包括更明確的需求評估流程、減少因誤解延宕的開發週期、以及可驗證的市場假設，為產品尋回第二成長曲線的機會。