
陳華偉 (Black)
Product Owner
引導與領導工作室
團隊教練
專家簡介
具備逾十年產品與技術團隊協作經驗,專長於從0→1產品開發、產品成長策略、自動化流程導入與敏捷轉型。曾負責多項產品權重調整與開發流程重構,導入自動化工具將手動作業減少約半數,並推動跨團隊協作與敏捷實踐以提升交付效率。
產品與成長領導經驗
擁有長期從事產品管理與技術團隊協作的經驗,歷任產品負責人、產品經理與技術主導等職務,專注於從0→1產品開發、成長策略與改造現有開發流程以提升交付效能。
具體專案與轉型成果
- 在產品負責角色內,推動產品權重與策略調整,協助將核心產品指標從 8 提升到 22,並改善轉換路徑使轉換率提升 3。
- 導入自動化監控與自動化流程以降低大量手動作業,履歷提及減少約 50% 的手動工作量。
- 推動開發技術棧升級並導入前後端與後端技術,提升交付效率與產品可用性。
- 規劃並開發 AI ChatBot 前後端,技術建構內部自動化內容生成系統,將約 40% 的工作流程導向自動化或生成式內容應用。
跨團隊協作與敏捷轉型推動
曾在多個組織擔任橋樑角色,協助產品、研發、QA 與客服間的溝通協作,推動敏捷(捷式)轉型,包含為 45 人以上的研發團隊設計入門式敏捷排程與問題溝通機制,並提升團隊能自行執行的開發節奏。
方法與核心能力
- 產品策略與成長駕馭:能從數據與使用者旅程切入,調整產品權重與路徑優化。
- 技術整合與自動化實作:導入自動化腳本與工程化工具以減少人工流程、提升效率。
- 敏捷轉型與跨部門協作:建立溝通與交付流程,提升團隊協作一致性與交付速度。
專業數據指標
產品權重或核心指標由履歷數字 8 提升到 22,並使轉換路徑的轉換提升 3(原文以數字呈現,未註明單位與時間範圍)。
導入自動化後,履歷中提及手動作業量減少約一半,將重複性工作自動化降低人工比例。
在敏捷/研發導入專案中,負責 45 人研發單位的敏捷接入排程與問題協調,並促使部分團隊達成能自主開發的狀態。
擅長解決的問題
實戰案例
查看更多在新環境快速建立上線共識:視覺化與結構化引導的實務案例
問題現狀
新任專案負責人在面對跨單位上線整合(特別是測試流程)時,因資訊不熟與討論方式不當,導致溝通效能低、會議耗時且缺乏明確承諾,影響上線時程與品質管控。
達成結果
採用結合視覺化資訊牆與結構化團體對話的引導方式後,將原本需花費4–5小時的冗長討論壓縮至約1.5小時,即時產生具體共識與手作會議紀錄;明確釐清測試接入需求與關鍵時程,並促使開發團隊對上線關鍵點自行承諾,後續交付與測試準備的溝通次數與返工率顯著下降,整體上線準備效率大幅提升。
專家觀點
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PM的實務處方:把沉默、忘記與技術擋箭牌,轉成可治理的團隊問題
面對工程師不回報風險、成員忘事、資訊不明確與技術擋刀,問題不是孤立的個人行為,而是團隊節奏、可視化資訊與心理安全的失衡。以短會+回顧+共享資訊牆三件事作為起點,同時用正向強化與具體問句把討論從情緒拉回可執行的決策面。
建議諮詢方案
查看更多內部專案視覺化引導與結構化對話服務
將外部引導技法帶進公司內部專案落地,結合視覺化流程與有架構的團體對話,快速釐清接手時的不明細節並在短時段內促成團隊共識與承諾。可依專案成熟度採用兩種引導模式:由引導者主導視覺化梳理或由團隊在結構化場域內自我討論並承諾時程與任務。
適合對象
- •剛接手專案但不熟悉公司流程的新任專案負責人
- •需與其他單位快速建立對接流程的專案團隊
預期產出
- •專案資訊視覺牆|視覺化專案流程資訊牆(數位或實體版)—包含便利貼式的關鍵節點與時間軸
- •結構化會議套件與填表結果|結構化會議產出物(議程、角色卡、資源/任務/風險/利害關係人卡片範本與填寫結果)
陳華偉 (Black)·Product Owner
適合對象
最適合
- •想推動敏捷轉型並建立跨部門協作機制的組織
- •需從0→1設計並快速推出產品的專案
- •希望結合工程實作與產品策略以提升交付效率的產品團隊
- •需要把大量手動作業以自動化降低成本與錯誤率的團隊
不適合
- •不知為何而戰、為了做而做的任務目標
學經歷
- 產品負責
- 專案經理
- 特助
- HRBP
- 專案主管
- 技術指導