
團隊教練
專家簡介
具備逾十年產品與技術團隊協作經驗,專長於從0→1產品開發、產品成長策略、自動化流程導入與敏捷轉型。曾負責多項產品權重調整與開發流程重構,導入自動化工具將手動作業減少約半數,並推動跨團隊協作與敏捷實踐以提升交付效率。
產品與成長領導經驗
擁有長期從事產品管理與技術團隊協作的經驗,歷任產品負責人、產品經理與技術主導等職務,專注於從0→1產品開發、成長策略與改造現有開發流程以提升交付效能。
具體專案與轉型成果
- 在產品負責角色內,推動產品權重與策略調整,協助將核心產品指標從 8 提升到 22,並改善轉換路徑使轉換率提升 3。
- 導入自動化監控與自動化流程以降低大量手動作業,履歷提及減少約 50% 的手動工作量。
- 推動開發技術棧升級並導入前後端與後端技術,提升交付效率與產品可用性。
- 規劃並開發 AI ChatBot 前後端,技術建構內部自動化內容生成系統,將約 40% 的工作流程導向自動化或生成式內容應用。
跨團隊協作與敏捷轉型推動
曾在多個組織擔任橋樑角色,協助產品、研發、QA 與客服間的溝通協作,推動敏捷(捷式)轉型,包含為 45 人以上的研發團隊設計入門式敏捷排程與問題溝通機制,並提升團隊能自行執行的開發節奏。
方法與核心能力
- 產品策略與成長駕馭:能從數據與使用者旅程切入,調整產品權重與路徑優化。
- 技術整合與自動化實作:導入自動化腳本與工程化工具以減少人工流程、提升效率。
- 敏捷轉型與跨部門協作:建立溝通與交付流程,提升團隊協作一致性與交付速度。
專業數據指標
產品權重或核心指標由履歷數字 8 提升到 22,並使轉換路徑的轉換提升 3(原文以數字呈現,未註明單位與時間範圍)。
導入自動化後,履歷中提及手動作業量減少約一半,將重複性工作自動化降低人工比例。
在敏捷/研發導入專案中,負責 45 人研發單位的敏捷接入排程與問題協調,並促使部分團隊達成能自主開發的狀態。
擅長解決的問題
實戰案例
查看更多從被公開質疑到找回職場熱情:一次即興傾聽與結構化回顧的輔導案例
問題現狀
一位自律且積極的技術夥伴因在公開場合被組長以帶有指向性的語句質疑其工作負荷與角色,導致情緒受創、熱情消退並出現壓力累積,需要即時情緒紓解與後續工作定位與向上管理策略。
達成結果
在90分鐘的一對一輔導後,當事者情緒顯著緩解,能夠從後設角度看到事件脈絡並重新找回工作動機。產出具體行動物件:便利貼匯整的情緒與事實清單、一頁式KPTA回顧摘要、以及可直接使用的30秒向上管理電梯簡報草稿。短期觀察(數週)顯示個案自我表達更主動、與主管互動更清晰,情緒外顯減少,工作投入度回升。
打破高原:跨部門共創帶動產品第二成長曲線
問題現狀
產品進入高原期後,市場需求分散且競爭者模仿,既有賣點逐漸鈍化;內部營運與研發對需求有效性與實作可行性出現對立,使快速驗證與迭代變慢,最終阻礙新營收成長。
達成結果
介入後推行跨部門共創流程與短週期驗證,能在3到6個月內建立可執行的實驗清單與優先順序,使團隊回到共同目標與快速迭代節奏。成效包括更明確的需求評估流程、減少因誤解延宕的開發週期、以及可驗證的市場假設,為產品尋回第二成長曲線的機會。
專家觀點
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把分散資訊變成專案營運記憶:PMORY 如何改變 PMO 的決策節奏
當會議紀錄、任務、風險與決策散落各處,PM 每天花在「重建專案脈絡」的時間,比實際管理還多。PMORY 把這些零碎資訊串接成可追溯的營運記憶,讓團隊快速知道發生了什麼、為何改變,以及下一步要關注什麼,從而提升決策速度並降低溝通成本。

把敏捷帶入小型非營利組織:從忙茫盲到有方向的短衝實踐
把IT的敏捷思維移植到人手少、任務繁雜的NPO,重點不是照搬流程,而是用減法與短衝(sprint)設計,創造可回饋的階段成果、保護專注力,並把努力從『忙碌』轉為『有效』,迅速喚回組織初衷與成員的主動性。
建議諮詢方案
查看更多內部專案視覺化引導與結構化對話服務
將外部引導技法帶進公司內部專案落地,結合視覺化流程與有架構的團體對話,快速釐清接手時的不明細節並在短時段內促成團隊共識與承諾。可依專案成熟度採用兩種引導模式:由引導者主導視覺化梳理或由團隊在結構化場域內自我討論並承諾時程與任務。
適合對象
- •剛接手專案但不熟悉公司流程的新任專案負責人
- •需與其他單位快速建立對接流程的專案團隊
預期產出
- •專案資訊視覺牆|視覺化專案流程資訊牆(數位或實體版)—包含便利貼式的關鍵節點與時間軸
- •結構化會議套件與填表結果|結構化會議產出物(議程、角色卡、資源/任務/風險/利害關係人卡片範本與填寫結果)
陳華偉 (Black)·Product Owner
適合對象
最適合
- •想推動敏捷轉型並建立跨部門協作機制的組織
- •需從0→1設計並快速推出產品的專案
- •希望結合工程實作與產品策略以提升交付效率的產品團隊
- •需要把大量手動作業以自動化降低成本與錯誤率的團隊
不適合
- •不知為何而戰、為了做而做的任務目標
學經歷
- 產品負責
- 專案經理
- 特助
- HRBP
- 專案主管
- 技術指導