人才與組織
陳華偉 (Black)Product Owner
運用Kotter八步法激發團隊自覺的危機意識與行動啟動會議
行銷 / 媒體 | 10-30 人一家處於產品成長後半或高原期的中小型企業
問題現狀
高層觀察到營運或成長動能減弱，但直接告知員工風險或下達改變指令常遭遇抗拒、推諉或責任分散，導致改革停滯或形式化。組織缺乏能將外在威脅或內部績效盲點轉化為員工內在動機與共識的機制。
達成結果
透過一次半日到一日的體驗式啟動會議，參與團隊完成問題共識化、產出多個具體短期行動方案（靜默風暴）並自我承諾；短期內（4–8 週）能看到近程效果，例如小幅提升某關鍵流程效率或減少重工情形，並建立持續追蹤與回饋機制，為後續流程推動變革與文化深植奠定基礎。