引導與領導
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PM 必修：兩把量尺讓你從接單者變成推動者
面對老闆的緊急需求與客戶的不積極，兩個關鍵原則能讓 PM 從執行者轉成決策推手：對內用「量尺」比較優先序，對外把需求轉成「客戶的好處」，從而降低風險並促成行動。
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PM 必修：兩把量尺讓你從接單者變成推動者
面對老闆的緊急需求與客戶的不積極，兩個關鍵原則能讓 PM 從執行者轉成決策推手：對內用「量尺」比較優先序，對外把需求轉成「客戶的好處」，從而降低風險並促成行動。
陳華偉 (Black)
Product Owner
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