引導與領導
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當PM被抱怨誤解時...
PM不是問題來源，方法才有優劣。真正讓工程團隊抗拒的，不是需求會變，而是被丟進充滿混亂與不明目的的任務與流程。透過釐清目的、以使用者故事重構需求、以及在團隊既有習慣上建立資訊透明，PM能把無效努力轉為可執行的價值交付。
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當PM被抱怨誤解時...
PM不是問題來源，方法才有優劣。真正讓工程團隊抗拒的，不是需求會變，而是被丟進充滿混亂與不明目的的任務與流程。透過釐清目的、以使用者故事重構需求、以及在團隊既有習慣上建立資訊透明，PM能把無效努力轉為可執行的價值交付。
陳華偉 (Black)
Product Owner
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