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以「怪獸」隱喻引導,協助NPO團隊發現角色與情緒處理機制

以「怪獸」隱喻引導,協助NPO團隊發現角色與情緒處理機制

用隱喻引導揭露角色與情緒機制,從衝突中建立共識與支持機制

陳華偉
陳華偉 (Black)
Product Owner
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人才與組織
陳華偉
陳華偉 (Black)Product Owner

以「怪獸」隱喻引導,協助NPO團隊發現角色與情緒處理機制

其他 | 10 人以下一家非營利社福組織(NPO)

問題現狀

團隊在面對成員之間的不滿、衝突與日常工作摩擦時,缺乏有效的共同語彙與安全的處理方式,導致情緒與責任在個別成員間聚集,影響長期協作與動能。

達成結果

透過隱喻引導與結構化分享,團隊建立了共同語彙(以「怪獸」形象描述角色與情緒),明確辨識出負責情緒吸收與問題收尾的成員角色,並形成初步的支持與輪替機制。工作坊提升了成員的覺察力與心理安全感,可預期能降低個人負荷、改善溝通頻率並強化未來協作能量。

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